日前，鄭州市政府對2012—2013年度節(jié)約用水先進單位進行表彰，鄭州大學獲鄭州市“2012—2013年度節(jié)約用水先進單位”榮譽稱號。
    鄭州大學以節(jié)約型后勤建設為契機，從節(jié)水宣傳、節(jié)能改造和強化管理三方面入手，豐富節(jié)水舉措，倡導循環(huán)利用，節(jié)水成效顯著。為更好地發(fā)揮“服務育人”的功能，幫助學生養(yǎng)成節(jié)約用水的良好風氣，后勤集團配合相關學生管理部門，抓住新生開學和“世界水日”等有利時機，利用宣傳條幅、宣傳欄、黑板報、簡報等形式，在學生中廣泛開展節(jié)水宣傳，讓節(jié)儉教育隨處可見，引導學生從點滴做起，培養(yǎng)節(jié)約習慣。
    在節(jié)能改造方面，2010年至2012年，鄭州大學通過合同能源管理的模式，陸續(xù)對新校區(qū)學生宿舍樓衛(wèi)生間進行改造，安裝中水再利用節(jié)水設備，收集洗漱用水沉淀過濾后進行二次利用，建立起公寓節(jié)水系統(tǒng)。中水改造后，學生人均月用水量不及改造前的二分之一，節(jié)水率達到57％，受到了水利部等部門的高度評價，被中央電視臺、新華網、中國建設報等多家媒體報道。涵蓋水、電等用能指標監(jiān)測的校園節(jié)能監(jiān)管平臺的使用，也為節(jié)水工作的深入開展提供了堅實的技術保障。
    在節(jié)約型后勤建設中，后勤集團堅持向管理要效益，以高度的責任感和使命感為學校節(jié)約著一點一滴的資源。為加強對水資源的日常管理，后勤集團一是堅持對水電暖實行24小時值班制度，定期對供水設施設備進行全面排查，及時改造老舊供水管網，避免跑冒滴漏；二是在公共設施維修中推行網格化管理，將全校水、電、暖和木、泥、金、油的維修劃分為若干管理區(qū)域，每個區(qū)域明確責任人，加大巡查力度，提高應急處理能力；三是以績效考核為抓手，把水電費列入績效考核指標，如規(guī)定學生生活用水每月不能超過2.4噸等，充分調動后勤職工節(jié)能的積極性。截至目前，后勤集團老校區(qū)水電承包費與5年前持平，管轄范圍內的新校區(qū)用水指標也沒有明顯增加。鄭州大學版權所有，禁止非法轉載！2014-05-28 17:56:34
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