日前，從后勤管理處（原后勤集團）獲悉，湖北工業大學后勤社會化改革的任務已基本完成，開學前將以新機制新模式運行。后勤社會化改革是校黨委、行政的一項重大決策，被列入2012年黨政工作要點，7月3日正式啟動。

　　通過改革，學校已基本實現“后勤社會辦、監管不經營”的總體目標。從今年9月起，學校所有餐飲、超市、商貿、澡堂、物業（包括社區物業）、綠化環衛等經營服務性市場全面開放，通過招標擇優引進社會優質品牌企業承接校園經營性項目的經營服務。學校對所有經營行監管之責，主要任務將不再是經營，而是構建一種“小機關、多實體、大社會”的后勤服務保障體系，建立以合約為基礎，生態化、科學化、精細化的后勤監管機制。此外，對于校園水電氣、通勤車、郵政收發等保障性項目的管理，將暫時維持現行模式，繼續實行目標管理。

　　對原后勤集團職工按照“人隨事走、歸口管理，競爭上崗、擇優聘用”的原則，學校采取分流措施，精簡人員，基本建立起精簡高效的后勤管理隊伍，改變了以往管理體制不順、人浮于事的局面。對后勤社會用工，采取解除合同、推薦就業等方式進行了清理，至開學前也已全部到位，這些舉措解決了后勤人員包袱過重的現狀。

　　后勤社會化改革改革掉了“大鍋飯”，卸下了“大包袱”，創新了體制，理順了關系，將有利于提高后勤服務質量、有利于提高社會經濟效益，有利于提升學校整體形象，更有利于學校跨越式發展。在后勤新的運行模式下，學校全體師生員工將更加廣泛的參與后勤工作的監督管理，維護好師生的切身利益，全體后勤人也將以更高的服務質量和更好的服務態度服務于廣大師生。