乘風(fēng)破浪再起航

——第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院改革助力全面建設(shè)紀(jì)實(shí)（下）

□ 本報(bào)通訊員 陶斌義 王澤鋒 本報(bào)特約記者 肖鑫

成功舉辦第15屆世界胃腸大會(huì)，5個(gè)學(xué)科進(jìn)入國(guó)家衛(wèi)生部臨床重點(diǎn)專科軍隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目行列，學(xué)科實(shí)力不斷增強(qiáng)；

研發(fā)“掌上長(zhǎng)海”系統(tǒng)并投入應(yīng)用，大大簡(jiǎn)化了就醫(yī)流程，被評(píng)為上海市“十大為民實(shí)事工程”；

連續(xù)6年在上海醫(yī)療行業(yè)“萬(wàn)人問卷調(diào)查”活動(dòng)中獲第一名……

一連串成績(jī)讓人眼花繚亂，這是第二軍醫(yī)大學(xué)長(zhǎng)海醫(yī)院人去年交出的完美答卷！

金杯銀杯，不如患者口碑。科技日?qǐng)?bào)記者在該院采訪中愈發(fā)感覺到，筑牢忠誠(chéng)使命，始終瞄準(zhǔn)打贏，用大無畏的精神向自己開刀，正是他們?nèi)〉贸煽?jī)的不二法寶。

胃腸病“奧運(yùn)會(huì)”競(jìng)技中國(guó)，教學(xué)改革催生項(xiàng)項(xiàng)成果——

創(chuàng)新是學(xué)科發(fā)展原動(dòng)力

2013年9月22日，全球規(guī)模最大的消化疾病學(xué)術(shù)會(huì)議——世界胃腸病大會(huì)在上海世博會(huì)議中心正式開幕，這也是大會(huì)成立55年來首次在我國(guó)舉辦。

開幕式當(dāng)天，大會(huì)唯一的手術(shù)演示單位長(zhǎng)海醫(yī)院邀請(qǐng)中外代表參觀了該院世界最大的消化內(nèi)鏡診療中心，消化內(nèi)科醫(yī)生還現(xiàn)場(chǎng)向全球直播內(nèi)鏡下早癌切除、超聲內(nèi)鏡診療、內(nèi)鏡下逆行胰膽管造影術(shù)等頂尖手術(shù)，“手把手”地傳授內(nèi)鏡各種操作方法、技巧與規(guī)范，把中國(guó)的好經(jīng)驗(yàn)、好技術(shù)傳播給世界。

觀看完直播手術(shù)后，世界胃腸病學(xué)會(huì)主席亨利·柯恩興奮地表示，中國(guó)以超聲內(nèi)鏡為依托的多樣化內(nèi)鏡診治技術(shù)已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。這是世界對(duì)該院消化內(nèi)科的認(rèn)可，是對(duì)該院醫(yī)療水平的認(rèn)可，更是對(duì)中國(guó)消化病學(xué)術(shù)地位的認(rèn)可！

2013年，該院燒傷外科學(xué)、泌尿外科學(xué)、消化內(nèi)科學(xué)、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)學(xué)、整形外科學(xué)5個(gè)學(xué)科進(jìn)入國(guó)家衛(wèi)生部臨床重點(diǎn)專科軍隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目行列，充分顯示了優(yōu)勢(shì)學(xué)科社會(huì)影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

該院院長(zhǎng)張從昕表示，開展國(guó)家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)，有利于引導(dǎo)醫(yī)院把建設(shè)與發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到以臨床技術(shù)水平和服務(wù)能力為主題的“內(nèi)生”式發(fā)展上來，有利于樹立行業(yè)品牌，形成以技術(shù)和質(zhì)量為核心的良性競(jìng)爭(zhēng)局面，提高專科醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。

科技是第一生產(chǎn)力，也是第一戰(zhàn)斗力和保障力。對(duì)該院來說，先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和理念是確保廣大患者受益的根本，更是“能打仗、打勝仗”之根本，而學(xué)科發(fā)展正是基礎(chǔ)。

該院手術(shù)室，泌尿外科王林輝教授正為一例患者實(shí)施單孔腹腔鏡腎癌根治術(shù)。與此同時(shí)，國(guó)際知名泌尿外科專家云集美國(guó)克利夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心會(huì)場(chǎng)，通過大屏幕一同分享中國(guó)醫(yī)生的手術(shù)過程。這是長(zhǎng)海醫(yī)院聯(lián)手克利夫蘭舉辦的國(guó)內(nèi)首次單孔腹腔鏡及自然腔道腹腔鏡手術(shù)聯(lián)合培訓(xùn)班的場(chǎng)景。此次活動(dòng)的課程指導(dǎo)孫穎浩教授介紹，單孔腹腔鏡手術(shù)和經(jīng)自然腔道腹腔鏡手術(shù)，在腹腔鏡領(lǐng)域掀起了一場(chǎng)無瘢痕手術(shù)的熱潮。其中，單孔腹腔鏡手術(shù)是目前最先進(jìn)的微創(chuàng)外科手術(shù)，是微創(chuàng)外科發(fā)展的又一里程碑。

美國(guó)克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心在泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)方面一直處于國(guó)際領(lǐng)先地位，是全球開展單孔腹腔鏡手術(shù)最多的醫(yī)院。2010年，他們卻主動(dòng)向該院泌尿外科伸出“橄欖枝”，提出與長(zhǎng)海舉辦跨洋實(shí)時(shí)的有關(guān)單孔腹腔鏡國(guó)際學(xué)術(shù)研討會(huì)。與此同時(shí)，該院泌尿外科還連續(xù)3年分別與美國(guó)Cleveland Clinic、美國(guó)南加州Keck醫(yī)學(xué)院聯(lián)合主辦腹腔鏡及單孔腹腔鏡國(guó)際培訓(xùn)班，并作為中國(guó)唯一受邀單位參加由美國(guó)Cleveland Clinic牽頭的國(guó)際多中心研究3項(xiàng)。這是國(guó)際醫(yī)學(xué)界對(duì)該院泌尿外科的認(rèn)可，也是對(duì)該院學(xué)科建設(shè)的認(rèn)可。

作為一家綜合性三甲醫(yī)院，同時(shí)也是一家教學(xué)醫(yī)院，培養(yǎng)高素質(zhì)臨床醫(yī)學(xué)人才從來都是工作的重心。該院在優(yōu)勢(shì)學(xué)科和優(yōu)秀人才的支撐下，對(duì)教學(xué)也進(jìn)行了大刀闊斧的“內(nèi)生”式改革。他們整合實(shí)踐教學(xué)資源，論證制定全科醫(yī)學(xué)教研室和臨床教學(xué)管理中心成立方案。實(shí)行教學(xué)資格準(zhǔn)入和有限聘期制度，量化臨床帶教考核，逐步推行臨床帶教業(yè)績(jī)與導(dǎo)師遴選以及職稱晉升掛鉤制度。一系列改革舉措，大大提高了廣大教員的積極性，催生了一批令人矚目的教學(xué)改革成果。

僅2013年，該院就有1人榮獲第三屆中華醫(yī)學(xué)會(huì)全國(guó)高校教學(xué)比賽一等獎(jiǎng)，1人獲得軍隊(duì)院校育才獎(jiǎng)金獎(jiǎng)，2人獲得總后院校“教學(xué)標(biāo)兵”。

“掌上長(zhǎng)海”贏得陣陣好評(píng)，醫(yī)療質(zhì)量確保患者受益——

創(chuàng)新醫(yī)療模式惠及民生

透過小小手機(jī)屏幕，患者可以實(shí)現(xiàn)掌上預(yù)約、掌上掛號(hào)、掌上查詢及掌上取單，還能了解最新的健康資訊及包括疾病庫(kù)、藥物庫(kù)在內(nèi)的健康百科，這就是該院在上海首家推出的“掌上長(zhǎng)海”醫(yī)療服務(wù)新模式。這是繼率先在全國(guó)開放24小時(shí)預(yù)約掛號(hào)服務(wù)窗口、實(shí)施“一站式付費(fèi)”等便民工程之后，長(zhǎng)海人又一創(chuàng)新服務(wù)舉措。

輕輕點(diǎn)擊，簡(jiǎn)單幾步，患者便可通過“掌上長(zhǎng)海”手機(jī)客戶端預(yù)約一周內(nèi)的門診號(hào)。同時(shí)支持普通號(hào)當(dāng)天掛號(hào)、當(dāng)天結(jié)算，通過網(wǎng)銀一鍵支付，患者就可憑掛號(hào)支付的短信直接到對(duì)應(yīng)科室就診，無需再到窗口排隊(duì)取號(hào)。更吸引人的是，“掌上長(zhǎng)海”還兼具手機(jī)取報(bào)告單功能，患者只要輸入姓名和病人標(biāo)識(shí)號(hào)，在家也能及時(shí)查取化驗(yàn)報(bào)告單，免去了來回奔波的苦惱。為了解決患者因不了解病情“盲目掛號(hào)”的問題，“掌上長(zhǎng)海”還能夠模擬醫(yī)生問診，指導(dǎo)患者根據(jù)癥狀，對(duì)自己的病情進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)估，然后選擇就診科室。

為患者提供更便捷的服務(wù)只能算是錦上添花，而提高醫(yī)療質(zhì)量才能讓患者最終受益。

隨著編制體制的調(diào)整，部隊(duì)醫(yī)院開始“瘦身”，可承擔(dān)的任務(wù)卻不減反增。去年，該院門急診量首次突破300萬(wàn)余人次。面對(duì)日益增多的患者以及其肩負(fù)的“姓軍為兵”使命，長(zhǎng)海人沒有按部就班，而是對(duì)自己進(jìn)行了一次從內(nèi)而外的改革。

2012年年底，軍隊(duì)院校等級(jí)評(píng)審結(jié)束后，面對(duì)優(yōu)異成績(jī)，該院沒有沾沾自喜，而是專門設(shè)立了醫(yī)療質(zhì)量管理科，從各個(gè)部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，全面指導(dǎo)和促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的進(jìn)一步提升。為加強(qiáng)科室質(zhì)量管理，建立基礎(chǔ)質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，該院又組建了科室質(zhì)量督導(dǎo)員隊(duì)伍，由52名主治以上職稱醫(yī)務(wù)人員組成，覆蓋全院52個(gè)科室。緊接著，該院又開展了“醫(yī)療質(zhì)量與安全百日競(jìng)賽”活動(dòng)，包括醫(yī)療安全專項(xiàng)整治、病歷質(zhì)量專項(xiàng)檢查、合理用藥專項(xiàng)管理、抗菌藥物專項(xiàng)治理四個(gè)方面。活動(dòng)中，該院修訂完善了《非正常醫(yī)療問題管理辦法》，真正落實(shí)“三不放過”；積極推進(jìn)本院醫(yī)師出急診制度，將考評(píng)結(jié)果與職稱晉升掛鉤；簽訂合理用藥及抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀，落實(shí)基本藥物優(yōu)先的用藥原則；實(shí)現(xiàn)了門診病歷打印全覆蓋；規(guī)定主診醫(yī)生為各主診組病歷質(zhì)量的第一責(zé)任人，主治醫(yī)師為主要負(fù)責(zé)人，加大了病歷內(nèi)涵質(zhì)量考評(píng)權(quán)重。

2013年12月4日，該院門診7樓的聯(lián)席門診室內(nèi)，一改往日單人單診室的布局。由該院泌尿外科孫穎浩教授領(lǐng)銜，集合了影像科、病理科、放療科等多學(xué)科的六七名權(quán)威專家圍坐一起，共同探討一個(gè)病例，診治一個(gè)病人，最終給出最佳治療方案。

出診聯(lián)席門診的一位教授介紹，“傳統(tǒng)門診里，大牌醫(yī)生都在看常見病，很難發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，而在聯(lián)席門診，可以和其他科室的專家一起看些疑難重癥，每一位參與的教授都可以根據(jù)自己的擅長(zhǎng)，暢所欲言，先手術(shù)還是先化療，什么樣的治療方案才不至于錯(cuò)過‘最佳治療機(jī)會(huì)’。針對(duì)患者病情強(qiáng)調(diào)說風(fēng)險(xiǎn)說反對(duì)意見，在這里提倡交鋒，讓患者真正能獲得最合適的治療方案。”

“專家近30分鐘的討論，給我的雖然不是一個(gè)根除病痛的結(jié)果，但對(duì)我的病情分析的很透徹，給了我最適合的個(gè)性化治療方案，讓我心安。”第一位患者從診室走出來感嘆道。

聯(lián)席門診的推出是以患者為中心，以疾病為紐帶，為疑難和復(fù)雜的患者提供最權(quán)威的一站式服務(wù)。如此“大動(dòng)作”不僅是為了方便患者，更是該院在攻克疾病診療難題，提高醫(yī)療質(zhì)量，聚焦“強(qiáng)軍目標(biāo)”時(shí)的新探索、新改革。

超前的大動(dòng)作，加上從內(nèi)而外的改革，長(zhǎng)海人收獲了沉甸甸的果實(shí)——全年門急診總?cè)舜?15.59萬(wàn)，同比增長(zhǎng)7.32%；出院人次8.87萬(wàn)，同比增長(zhǎng)8.59%；手術(shù)4.69萬(wàn)例次，同比增長(zhǎng)6.82%；平均住院日縮短至6.75天；連續(xù)6年在上海醫(yī)療行業(yè)“萬(wàn)人問卷調(diào)查”活動(dòng)中獲第一名。

專業(yè)護(hù)理給患者送去溫暖，戰(zhàn)地救護(hù)給官兵帶去安心——

讓“金護(hù)帽”熠熠生輝

在上海、在全軍乃至在全國(guó)，長(zhǎng)海醫(yī)院的護(hù)理團(tuán)隊(duì)都堪稱業(yè)中翹楚。優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院、市重點(diǎn)學(xué)科、首批護(hù)理學(xué)博士點(diǎn)以及重癥監(jiān)護(hù)、急診、造口、中心靜脈導(dǎo)管專科護(hù)士培訓(xùn)基地等諸多榮譽(yù)已不必多說，就在去年，該院在上海市護(hù)理質(zhì)量檢查中獲滿分，這是該院連續(xù)5年獲得這樣的殊榮！

除去榮譽(yù)的光環(huán)，記者發(fā)現(xiàn)“術(shù)業(yè)有專攻”是這個(gè)護(hù)理團(tuán)隊(duì)最具創(chuàng)新和特色的地方。

在這里，新進(jìn)護(hù)士工作三五年晉升至護(hù)師以后，護(hù)理部就為她們開設(shè)了不同專科的護(hù)理培訓(xùn)課程，通過考試發(fā)給相應(yīng)證書，她就可以循著某個(gè)專業(yè)方向繼續(xù)發(fā)展，成為“專家”。該院還特別注重護(hù)理工作的現(xiàn)代化和國(guó)際化，近年來，他們已派遣14名護(hù)士長(zhǎng)赴加拿大Mcgill大學(xué)、32名護(hù)士赴新加坡中央醫(yī)院、2名護(hù)士長(zhǎng)赴美國(guó)斯坦福大學(xué)和克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心進(jìn)修。

有專科特長(zhǎng)的護(hù)士脫穎而出，源于該院為她們搭建了足夠展示才華的舞臺(tái)。護(hù)士出門診便是其中最出彩的一個(gè)案例。

該院每年診治的病人中有大量的“傷口”問題需要解決。幾年前，與醫(yī)生的“創(chuàng)傷門診”相輔相成的“傷口護(hù)理門診”誕生了。專科護(hù)士以精湛的技能，小到為術(shù)后病人傷口拆線，大到為各類難以愈合的創(chuàng)面做治療。“動(dòng)刀”科室的床位周轉(zhuǎn)率加快了，許多無處求治的傷口老大難病人有“方向”了，創(chuàng)傷護(hù)理的牌子越做越響。僅去年一年，掛傷口護(hù)理門診號(hào)的病人就有2.7萬(wàn)余人次。

伴隨該院“內(nèi)生外展”式改革的大潮，護(hù)理團(tuán)隊(duì)也啟動(dòng)了系列改革方案。為提升患者滿意度，護(hù)理部與某大型醫(yī)療軟件公司合作開發(fā)的門急診移動(dòng)輸液系統(tǒng)正式投入運(yùn)行。該系統(tǒng)通過二維碼使患者身份和藥物識(shí)別產(chǎn)生唯一關(guān)聯(lián)標(biāo)志，確保患者身份的快速準(zhǔn)確識(shí)別和用藥安全，一站式服務(wù)節(jié)省了患者排隊(duì)等候時(shí)間。該系統(tǒng)運(yùn)行以來，患者平均輸液等候時(shí)間縮短了約20分鐘，患者對(duì)輸液護(hù)理服務(wù)的滿意度也由使用前的93.45%提升到97.65%。

護(hù)理團(tuán)隊(duì)是醫(yī)院的特色品牌和形象窗口。該院通過“外展”式理念，引入國(guó)外先進(jìn)護(hù)理理念，大力推行“品質(zhì)管理圈”活動(dòng)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)明星評(píng)選活動(dòng)，與美國(guó)Stanford大學(xué)、加拿大Mcgill大學(xué)、新加坡中央醫(yī)學(xué)院建立長(zhǎng)期友好合作關(guān)系，推動(dòng)護(hù)理管理服務(wù)水平邁上了新臺(tái)階。

該院護(hù)理團(tuán)隊(duì)還彰顯了鮮明的軍事特色。歷年來，她們出色完成了“11·15”特大火災(zāi)傷員救治等多項(xiàng)重大和突發(fā)事件的護(hù)理任務(wù)。為進(jìn)一步增強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急力量的快速動(dòng)員和應(yīng)急能力，提高護(hù)理人員遂行應(yīng)急救援任務(wù)的能力，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略儲(chǔ)備到實(shí)戰(zhàn)力量的轉(zhuǎn)型，該院護(hù)理部與上海陸軍預(yù)備役高射炮兵師商榷，抽組了103名專業(yè)技能精湛的臨床護(hù)理骨干組建了上海陸軍預(yù)備役陸軍預(yù)備役高射炮兵師醫(yī)療救護(hù)隊(duì)暨長(zhǎng)海紅十字方隊(duì)，確保關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、用得上。

在去年學(xué)校首屆“金護(hù)帽”擂臺(tái)賽中，長(zhǎng)海護(hù)理團(tuán)隊(duì)一舉奪得4個(gè)金獎(jiǎng)、3個(gè)銀獎(jiǎng)，數(shù)量最多、質(zhì)量最高，并獲批上海市“老年護(hù)理管理質(zhì)量控制中心”。

“免費(fèi)午餐”從夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，“兩項(xiàng)教育”掃除思想障礙——

雙管齊下為改革護(hù)航

世上到底有沒有“免費(fèi)午餐”？長(zhǎng)海人用實(shí)際行動(dòng)作出了回答。

2013年7月1日，該院免費(fèi)午餐試運(yùn)行，9月29日正式運(yùn)行。其間，先后改造了4個(gè)餐廳，并為2個(gè)教授餐廳、1個(gè)手術(shù)人員專用餐廳更換、增加餐桌椅，為6個(gè)手術(shù)室、影像導(dǎo)管室、消化內(nèi)鏡室安裝了8臺(tái)就餐預(yù)定設(shè)備，免費(fèi)午餐實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

為落實(shí)年初院黨委擴(kuò)大會(huì)提出為工作人員提供免費(fèi)午餐的實(shí)事工程，真正解決廣大員工最關(guān)心的午餐就餐問題，該院積極探索后勤管理創(chuàng)新模式，引入專業(yè)餐飲企業(yè)參與，采用多樣化供應(yīng)模式和先進(jìn)的智能軟件，進(jìn)行多渠道、全方位、小口徑、精確化保障，實(shí)現(xiàn)了午餐的免費(fèi)供應(yīng)。

如今，免費(fèi)午餐已進(jìn)入平穩(wěn)運(yùn)行階段。現(xiàn)在每天10時(shí)30分至13時(shí)，有7個(gè)餐廳，8個(gè)固定供應(yīng)點(diǎn)同時(shí)提供免費(fèi)午餐服務(wù)，每天供應(yīng)約4000余份，其中供應(yīng)單位保障約3400份，保障手術(shù)午餐約790份、專家教授餐約170份，有效覆蓋了專家教授餐、手術(shù)餐。

“為大家提供免費(fèi)午餐，雖然花錢費(fèi)力，但我們覺得值！一頓飯?bào)w現(xiàn)的是關(guān)懷和人性化，同時(shí)也拴心留人的一項(xiàng)法寶。小小的免費(fèi)午餐為我們凝聚人心，為‘建設(shè)軍事特色鮮明國(guó)際化創(chuàng)新型醫(yī)院’提供了支撐，為推進(jìn)改革深化拓寬了空間。”該院院長(zhǎng)張從昕說。

這實(shí)際上是醫(yī)院黨委提高服務(wù)基層，著眼平等共建“美麗長(zhǎng)海”的辦院理念，對(duì)照年初黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的擬為基層辦好的9件實(shí)事，逐一推動(dòng)落實(shí)的結(jié)果。

實(shí)事逐一落實(shí)，改革穩(wěn)步推進(jìn)，強(qiáng)大的思想政治教育更加不能放松！

“政治工作是我軍的‘生命線’。對(duì)長(zhǎng)海人來說，要保證‘內(nèi)生外展’戰(zhàn)略的實(shí)施，就必須抓好思想政治工作建設(shè)，保證改革方向不會(huì)出現(xiàn)偏差，順利前進(jìn)。這就是伴隨改革的長(zhǎng)期的思想政治教育，即黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。”該院政委夏陽(yáng)指出。

通過“兩項(xiàng)教育”，該院不斷規(guī)范和優(yōu)化行政監(jiān)督機(jī)制，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。舉辦黨風(fēng)廉政暨重點(diǎn)崗位反腐倡廉教育集訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)了全院上下反腐倡廉、自我約束的主動(dòng)性和自覺性。院紀(jì)委對(duì)高職評(píng)審、科室主任競(jìng)聘等事關(guān)干部切身利益的敏感事項(xiàng)和各類物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了醫(yī)院重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)制度落實(shí)、監(jiān)管到位。分季度組織開展“無投訴病區(qū)”“患者滿意窗口”和“行風(fēng)建設(shè)標(biāo)兵個(gè)人”評(píng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮廉醫(yī)典型的示范輻射效應(yīng)。安裝啟用“反統(tǒng)方”軟件，有效降低了統(tǒng)方信息泄露事件的發(fā)生率。創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意度考評(píng)機(jī)制，論證啟用了窗口服務(wù)滿意度電子評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

同時(shí)，該院去年還成立了“長(zhǎng)海黨校”，修訂完善了《關(guān)于加強(qiáng)科室黨支部建設(shè)的意見》《黨總支、黨支部議事規(guī)則》兩項(xiàng)制度，開通了政治教育短信平臺(tái)，形成了以黨校為基地、以總支（支部）為基點(diǎn)、以短信平臺(tái)為基礎(chǔ)的教育管理體系。

記者了解到，該院以“兩項(xiàng)教育”為主體的思想教育活動(dòng)得到了總后和學(xué)校檢查組的高度肯定，解放軍總后勤部政委劉源上將對(duì)該院的經(jīng)驗(yàn)材料做了重要批示，并向全軍轉(zhuǎn)發(fā)。

奏出深化改革最強(qiáng)音，謀求美好未來大發(fā)展——

新藍(lán)圖助力全面建設(shè)

目前，長(zhǎng)海人最期待的要算是新院區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)了，這是該院拓展未來發(fā)展空間的一個(gè)難得機(jī)遇。

通過不同形式的軍地合作，開辟3個(gè)布局合理、機(jī)制各異的分院，形成以院本部為主體，以3個(gè)分院為延伸，以托管醫(yī)院和各種合作醫(yī)院為輻射的“三足鼎立、眾星拱衛(wèi)”的聯(lián)動(dòng)發(fā)展新格局，為未來發(fā)展開辟新的、更大的空間。浦東新院，是浦東新區(qū)政府規(guī)劃建設(shè)的醫(yī)院，設(shè)置床位1000—1200張，政府全資建設(shè)好、裝備好，整體交付該院運(yùn)營(yíng)管理，并且給編制、給經(jīng)費(fèi)、給用地，可以有效緩解醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題。中海運(yùn)新院是與大型國(guó)企的合作項(xiàng)目，由中海運(yùn)籌資建設(shè)，該院管理。新虹橋醫(yī)院，則是借助民營(yíng)資本，主動(dòng)躋身國(guó)際化的醫(yī)學(xué)園區(qū)，為該院專家提供高端的診療平臺(tái)。

拓展醫(yī)院空間，謀求新的機(jī)遇，長(zhǎng)海人對(duì)此翹首以盼！

3個(gè)新院是改革成果最直接的呈現(xiàn)，可謂硬實(shí)力。而“內(nèi)生外展”式改革則是該院強(qiáng)大的軟實(shí)力。

面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，該院奏出了開拓改革的最強(qiáng)音——在今年該院黨委擴(kuò)大會(huì)議上，描繪了醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的新藍(lán)圖，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院規(guī)模、實(shí)力、內(nèi)涵、質(zhì)量大跨越。落實(shí)到當(dāng)前，就是要重點(diǎn)抓好十個(gè)方面工作：

高舉旗幟，大力推進(jìn)思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，大力推進(jìn)政治工作創(chuàng)新發(fā)展，確保醫(yī)院建設(shè)沿著正確方向前進(jìn)；獻(xiàn)身使命，全面強(qiáng)化衛(wèi)勤保障，突出隊(duì)伍建設(shè)，突出針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，突出軍事醫(yī)學(xué)特色，突出全程、全方位為部隊(duì)服務(wù)理念，推進(jìn)快速、高效衛(wèi)勤保障能力的生成與提高，打造為軍服務(wù)平臺(tái)；狠抓規(guī)范，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，抓主干醫(yī)療制度的落實(shí)，進(jìn)一步完善就診流程，保持醫(yī)療指標(biāo)健康、穩(wěn)定增長(zhǎng)，平均住院日降至8天以內(nèi)，藥占比降至41%以下；革新機(jī)制，扎實(shí)抓好教育訓(xùn)練，以激勵(lì)機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化教員教學(xué)意識(shí)，形成重教學(xué)、愛教學(xué)、投身教學(xué)的濃厚氛圍；整合重構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)科實(shí)力，針對(duì)學(xué)科發(fā)展的隱憂，采取橫向聯(lián)合、縱向整合等措施，重構(gòu)學(xué)科發(fā)展新格局；凝神聚力，大力推進(jìn)人才建設(shè)，下大力解決“引人、選人、育人、留人”等難點(diǎn)問題，努力構(gòu)筑以拔尖人才為龍頭、骨干人才為主力、基礎(chǔ)人才為主體的強(qiáng)大人才梯隊(duì)；高點(diǎn)嫁接，注重提升創(chuàng)新品質(zhì)，綜合基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、生物技術(shù)、信息科學(xué)的優(yōu)勢(shì)，全方位開展科技交流合作，力爭(zhēng)獲得高等級(jí)科研成果、高分值SCI論文、高質(zhì)量轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)項(xiàng)目；創(chuàng)新手段，努力提升管理水平，加強(qiáng)藥品管理、耗材管理、安全管理等常態(tài)、長(zhǎng)效管理的基礎(chǔ)上，充分依托信息平臺(tái)，全面提高醫(yī)院管理的精細(xì)化水平；高效保障，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，緊緊圍繞中心工作，努力營(yíng)造與醫(yī)院建設(shè)發(fā)展相適應(yīng)的良好環(huán)境；搶抓機(jī)遇，繼續(xù)拓展發(fā)展空間，主動(dòng)融入上海市衛(wèi)生資源調(diào)整規(guī)劃，加強(qiáng)多種形式的軍地合作，在擴(kuò)大醫(yī)院學(xué)科空間、人才空間、技術(shù)空間和品牌空間上占領(lǐng)新的制高點(diǎn)。

歷史機(jī)遇時(shí)不我待。站在醫(yī)療改革的又一個(gè)潮頭，長(zhǎng)海人枕戈待旦，夜不敢寐，做好了向著“建設(shè)軍事特色鮮明國(guó)際化創(chuàng)新型醫(yī)院”更快沖刺的準(zhǔn)備。讓我們?yōu)殚L(zhǎng)海人喝彩！！(通訊員 陶斌義 特約記者 肖 鑫 《科技日?qǐng)?bào)》記者 張 強(qiáng)2014年3月12日發(fā)表于科技日?qǐng)?bào)第10版)