摘要

 

人才招聘，是企業(yè)運(yùn)營的重要核心。從行為主義的觀點(diǎn)來看，招聘項(xiàng)目的管理只體現(xiàn)為集成管理。然而，現(xiàn)在的研究很少涉足：企業(yè)在招聘活動中，如何利用項(xiàng)目集成管理的方法來獲得項(xiàng)目成功？

 

本文以此為入口，關(guān)注企業(yè)在招聘項(xiàng)目的集成管理中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的應(yīng)用。通過單案例研究，本文針對X公司的招聘項(xiàng)目現(xiàn)狀及問題。導(dǎo)入項(xiàng)目集成管理的理念、技術(shù)和工具，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的應(yīng)用提出實(shí)際的解決辦法。并給出應(yīng)用前后的對比及結(jié)論。

 

本研究從單案例研究入手，基于專家訪談和評分，印證了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的應(yīng)用對招聘項(xiàng)目集成管理的成功具有最為重要的意義。這里的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)特指：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、識別干系人、收集需求、管理干系人和制定項(xiàng)目章程。

 

關(guān)鍵詞：企業(yè)招聘，項(xiàng)目管理，集成管理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，人才招聘